01

会议开始

乐菱谭老师担任本次启动大会的主持人，列出了项目组织成员名单并明确了各成员的职责。

02

项目方案

精工项目经理邱庆林作项目方案介绍，讲解了精工云WMS系统项目的项目目标：

1、通过WMS成品仓库存管理系统，实现仓库系统化、数据实时化；

2、实现同美的供应链系统的库存上报，配合美的供应链管理要求，

3、优化产品入库、发货操作流程，实现业务操作防错、防漏，提升账物相符率，稳固公司业务绩效，提高客户满意度。

03

项目计划

精工项目顾问陆柏维作项目计划介绍项目方案、项目功能及项目的效益预估，还针对项目的特殊性提出了总体实施计划和实施路线图。

04

项目实施要点

精工王老师是第二次参加乐菱的启动，第一次是一年前的云MES系统项目启动会，这次云WMS系统项目时间紧、任务重，为了项目顺利进行，王老师提出三个建议：

1、全员参与，全力支持；

3、改变思想，拥抱变化；

4、充分信任，严格执行。

数字化转型是企业生存下去的必由之路，王老师最后强调在数字化转型过程中，无论是MES系统项目还是WMS系统项目都要遵守“先固化，后优化”的原则。

05

乐菱寄望

乐菱曹总感谢精工团队对乐菱的协助，他指出为了提升管理，提高绩效，以MES系统和WMS系统项目作为重要抓手，这是公司发展的需求，也是客户的要求。

走上信息化升级之路，从两个系统开始慢慢沉淀，学习之路永无止境。“学习”和“日常经营”并不矛盾，两手都要抓。实现转型升级，压力大，我们必须克服重重障碍。