撰写 | 精工智能

为帮助北滘企业解决转型痛点，让更多的企业家能有机会深入学习和借鉴优秀标杆企业的最佳实践，3月28日下午，北滘青企借一年一度的会员聚会，携手精工智能组织了一次标杆智能工厂参访活动。本次参访的企业-乐菱五金，是美的优秀供应商的代表之一，在美的对供应商的高标准要求下，不断完善内部管理，加强精益生产，同时融入数字化管理，进一步提质增效。接下来，让我们一起去活动现场看一看。

01MES项目介绍

活动开始，由乐菱五金的数字化转型项目负责人-谭冲经理，给大家介绍乐菱MES项目以及成效。乐菱五金在导入MES系统之前，一直存在着传统制造相似的痛点：装配车间生产信息不透明，生产信息传递不及时，精工智能深入了解到乐菱五金的现状及需求后，针对乐菱五金的痛点，对症下药，通过MES系统对生产排程、生产过程管理、质量管理、工艺管理等模块进行优化升级。

每个工序进行“剥洋葱”式细分，包括电子SOP绑定流程卡、系统计件、计件工资自助查询、每个车间的生产进度实时看板等，经过三个月的实施，MES成功上线，取得了一系列的成效：通过MES系统提升订单准交率由68.3%提升到78.9%、车间在制品下降45.9%、生产周期缩短71.4%、产能效率提升60%及减少人工手写出错率减少100%。

02政策解读及交流

接着，精工智能智能总经理王晓燕老师借乐菱的项目启动背景为大家简单解读了顺德企业推行工业互联网的扶持政策：不止补贴软件，还包含企业购买硬件等补贴措施，这对于北滘的企业来说，是一个大大的红利。

03数字化工厂参观

为了让各位优秀的企业家亲自感受到数字化管理带来的魅力，谭经理带着大家一睹乐菱数智化工厂的风采。

04精工智能主题分享

最后，北滘青企特邀精工智能董事长丁佰胜老师为各优秀企业家及代表做主题分享：“未来三年，企业们靠什么天下”。

丁老师通过工业企业发展过程，分析出企业发展各个阶段要突围的重点，进而总结出在数智化发展的当下，企业只有清晰自己的方向和目标，并通过符合趋势要求的“双轮驱动”助力企业实现战略目标。最后，通过多个案例分享，为不同企业类型探索出对应的数智工厂实现路径，为北滘青企的会员带来了创新的思考方向。

科技的每次进步，都会带来行业变革中的阵痛，但能推动社会运作模式向更高效的方向发展，希冀制造业企业能明白“过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是最大的风险”这个道理。开拓创新，运用智能工厂发展落地方法，为企业可持续发展、智能制造迈向一大步，同时向身边优秀的企业学习，乐菱便是一个五金领域数智工厂的典范。至此，本次标杆智能工厂参访活动圆满结束，希望精工智能持续为制造企业数智化转型添柴加火，助力更多企业打造成行业标杆。