智能工厂规划再添一单，精工帮助企业赢在起跑线上！-精工智能

智能工厂规划再添一单，精工帮助企业赢在起跑线上！

近年来，江苏制造业连续稳健、高速增长，在高增长的状态下，未来的企业是价值驱动的企业，是数据自动流动的企业，因此企业更需要新智能工厂战略升级让企业在最初就拥有更多的筹码，并提供更为稳健的“动能”力。

为了尽快建成新智能工厂，江苏某企业携手具有专业规划能力的精工智能为新工厂规划蓝图。2020年5月13日，江苏某企业智能工厂规划项目启动大会顺利召开。该公司许总、胡总、精工智能工厂规划事业部总经理常总、精工资深工厂规划咨询师张老师及其它项目组成员共同参加了本次会议。

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介绍精工

会议开始，智能工厂规划事业部常留栓总经理在会上向大家介绍了精工的企业文化、公司愿景、使命、价值观和精工的未来发展战略方向，并向大家透露精工未来将在江苏成立分公司，为江苏制造业提供全方位的服务。

精工战略方向

精工常总在会上发言

项目整体介绍

随后，精工资深工厂规划咨询师张老师分别从项目背景思路、规划范围与内容、组织搭建、项目进展计划、项目节点与落地实施管理、制度等方面进行了汇报。

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精工张老师发言

项目实施要求

接下来，智能工厂规划事业部总经理常总在会上说到，项目的实施需要大家的全力配合，并强调了今后的会议制度。对于新工厂规划，常总提到以下三点要求：

1、用恭卑的心态学习新的知识，提升自我。

2、全员参与、群策群力；

3、严格按计划推进项目，务必按关键时间节点向前推进。

深入融合，齐心协力

最后，企业两位领导也对项目的实施提出了自己的想法与要求：

在洗礼中成长：

企业许总作为此次新工厂项目的总指挥，他发表自己的几个观点：

1、对待此项目要有计划、有制度、有执行、有实施；

2、把项目当做是一场学习，一次重要的洗礼，在智能工厂的洗礼中成长；

3、从物料进场到成品出库，所有的工序要经过反复的讨论和优化，确保日后能方便地操作与管理；

4、强调执行力和时间点，呼吁大家带着谦卑的心态把自己的想法与专业老师进行深入沟通，让项目真正落地。

制度大于一切：

企业胡总指出智能工厂规划是系统性的工程，制度大于一切；大家要突破固有思维牢笼，全力配合项目组老师开展工作、解决问题。

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某企业领导们发言

该企业与精工具有深厚友谊，一直对精工的专业和高效服务都有着坚定的信任与肯定，此次牵手，显示了精工的强劲实力，希望结合精工智能工厂规划专业老师的经验，帮助更多企业赢在新建工厂的起跑线上！

固定布局
工具条上设置固定宽高
背景可以设置被包含
可以完美对齐背景图和文字
以及制作自己的模板

江苏某企业简介

江苏某企业位于环境优美怡人、充满人文气息的湿地之都——江苏省，该企业由国内外各企业共同投资建成，于2017年12月注册。致力于打造市场销售体系和自主品牌的企业发展之路，目标是美国同行业市场的前三名。

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江苏某企业外观

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精工智能|每周要闻速览（4月第三周）

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