你的工厂在进行智能工厂建设时，是否有遇到过这样的问题：

1、生产类型与智能工厂的实际情况不相匹配；

2、生产线的布局与厂房柱网设置相冲突；

3、层高不足，设备选型困难；

4、厂房入口过小，需要扒墙吊设备；

5、……

这一系列问题的出现主要是因为企业在智能工厂建设时没有进行事前的工厂规划，而是选择先建设后规划，从而产生了各式各样的问题，阻碍了智能工厂建设的有序进行。精工智能认为，事情规划在智能工厂建设中具有重要的意义。

建立智能工厂是为了高效率、低成本的进行生产，如果事前不根据企业的工艺特点进行定制化设计，会产生很多的浪费，且这种浪费会每天都在发生，后期的变更，会产生很高的成本，还不一定能够完全更改，所以事前规划非常的必要。

在项目立项后一直到搬迁之前，都可以进行工厂规划，而精工智能认为更好的介入点是厂房设计之前。工厂规划团队通过实际测算，并根据企业的需求进行相应的规划后，将设备数量定点定位、物流方式确定好，落实辅助设施布局，从而得出厂房的承重、层高的符合要求，再由建筑设计院进行设计，因为发生变更越早提出，变更成本就会越小。

相反，建设后规划就会形成许多限制条件，需要企业自己克服与承担相对应的恶果，而这个过程的变更就会产生许多资源浪费，从而拉高了智能工厂的建设成本，而且，有些阻碍是事后规划无论如何调整都无法消除的，让理想中智能工厂无法实现。

因此，企业要认清事前规划对智能工厂建设的重要性，树立工厂规划意识，在对的时间选择对的工厂规划团队，合力建设出一座符合企业长期发展的智能工厂。