从传统管理到数字化管理，从“制造”到“智造”

2月22日晚上19:00-20：00，由精工智能联合高胜咨询派发的“新春见面礼”最后一场直播由精工数字化首席专家宋军华老师在直播间与大家共同探讨传统管理和数字化转型的串联与融合，推开智造的大门，帮助企业插入腾飞的翅膀！

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什么是管理？

宋老师表示管理的本质管人、理事（领导管人、流程管事）！在简要介绍了管理的对象和管理方法论之后，列举了一些常见管理方法，并重点讲解了精益生产与五星班组这两个最重要的管理方法，因为它们是数字化转型的基础。

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传统管理与数字管理的区别

相比传统管理，数字化管理在落地方式、集成度、应用对象和时效性有很大的不同。宋老师指出数字化的灵魂是思想，思想是指管理方法，管理排第一位，数字化软件是第二位，如果基础管理没有做好，数字化也无法落地。

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数字化管理升级之路

数字化管理=管理+工业互联网，可以实现全岗位、全流程、全价值链无纸化和数据化。宋老师分析了数字化管理转型进阶路径分5个步骤：业务数据上云、内部企业协同、外部生产协同、外部产销协同和产业整体协同。宋老师还强调数字化转型是智能制造升级的必经之路。

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数字化管理案例分享

案例一：

首先，宋老师以威博家电2019年引入精工智能数字化工厂解决方案为例，向大家展示了威博通过接入MES系统、打通ERP等多系统，销售、生产、库存等多个管理系统得到全面优化，车间生产效率提升15%以上，成为提质增效的标杆企业之一。

案例二：

宋老师回顾了广东瑞德智能科技股份有限公司于2018年10月与精工携手搭建信息化平台：通过导入SCM系统，建立集团供应资源开发，执行全过程管理系统化的，提高供应链的执行能力；通过导入APS系统提升排产效率，实现计划直接推动供应商的送货与仓储的配送；通过导入WMS系统，仓储收发料及IQC检验执行全过程的管理系统化，数据化体系，提升仓储和IQC部门作业效率及数据追溯能力。