“精工团队就像医生一样，找出企业的痛点、难点，然们他们去做诊断，找到适合公司的解决方案。希望大家调整好心态迎接变化，做出改变并且适应改变。”
——升威电子洪总
越来越多的企业家已经被唤醒数字化转型的意识，通过利用工业互联网来推动企业向数字化、网络化和智能化转型。
2021年3月22日，广东升威电子制品有限公司利用数字化实现工厂的精细化管理，携手精工智能通过实施敏捷、稳定、系统化的WMS智能仓储系统项目提高仓储管理水平、信息化程度。
升威电子WMS系统项目启动大会顺利召开，升威电子总经理洪淑伦、董事长助理洪振城、精工智能数字化工厂事业部总经理王秀林老师及项目组成员参加了此次会议。
01项目方案
精工项目组老师在启动会上列出了项目组织成员名单并明确了各成员的职责，介绍了本次启动会的会议议程；讲解了此次项目范围以及WMS项目的项目目标。
项目目标：
导入WMS系统，实现东莞工厂原料库、半成品库、成品库的收料、发料、拣料、退料、盘点、调拨等基本功能要求，实物、账务及单据一一对应；WMS系统与易飞ERP、MES、SCM等系统对接实现信息同步、批次化管理追溯及透明化管理；同时系统考虑可拓展性，满足WMS的二次开发要求。
系统结合关键场景看板展示，逐步实现管理数字化，提高仓储管理水平、信息化程度及作业效率。
同时项目组老师还分享项目里程碑及近期工作计划，总结了项目成功的关键因素及方法论，最后分析数字化转型给企业带来的效益。
数字化效益：
1、降低企业对人的依赖，管理系统自动化；
2、降本增效，全程数字化强力支撑企业做大做强；
3、大而不乱，精准追溯，品质受控；
4、满足客户要求，提升客户满意度。
02项目实施要点
精工智能数字化工厂事业部总经理王秀林老师感谢升威对此项目的重视及大力支持。先把供应商的信息输入到系统，希望每个来料都打上条形码。
项目的实施定会带来工作量的增加，各个环节做好准备，减少上线的不良影响，精工会教给大家一些有用的经验，有问题及时沟通。
03升威寄望
升威洪总表示精工团队是一个非常专业的团队，精工团队就像医生一样，找出企业的痛点、难点，然们他们去做诊断，找到适合公司的解决方案。
希望大家调整好心态迎接变化，做出改变并且适应改变；双方团队全力以赴、充分沟通，把这个项目当作一项重要的工作来做。
WMS项目的目的是将来帮我们简化工作，方便我们的工作，一定要把它用好，所有的投入都要产生效益。
最后董事长助理洪振城发言也表示一定大力配合和支持项目使其成功。
所有的系统都只是一个工具，最终的目标是为为企业的经营服务，要融入精益的理念，基于数据持续改善，最终实现降本增效，希望双方团队要保持开放的心态，团结一心让项目顺利落地。预祝升威电子WMS系统项目顺利上线！
