对于主要从事工业制造的企业来说，从生产层面提升管理是企业获得发展的必须。一个优秀的生产管理软件会为工业企业带来相当长足的发展趋势。那么，工业企业的生产管理软件要怎么选择呢?
首先我们要理清目前大部分的工业企业在生产和管理中存在的不足之处，广东精工认为这主要可以总结为3点：
1. 库存量管理中存在不足
尤其是中小型的制造企业，经常会被频繁的制单、改单和消单等流程折磨得焦头烂额，导致库存量难以管理：针对原料库房，有时会因为临时性改单或是消单产生很多沉积的状况，有时又会因为管控不合理造成原料紧缺而迫不得已停产;针对货品库房，有时会因为生产分配不可当，造成某类货品沉积而别的货品缺乏，而不可一起送货。库存量管理不合理不但会导致财力物力的极大消耗，还很有可能会造成顾客信誉度损害。
2. 信息化管理速度跟不上企业的发展速度
很多传统的中小型制造业企业，立足家族式的管理模式，核心管理人员对于互联网中新概念、新工具的了解不够及时，因此可能尚未采用市场上最新的工具或者技术完成管理的信息化升级，信息化管理水平落后于同行。比如，生产车间的入库单和生产订单等依然选用纸质材料，找领导干部签名审核等，申请办理审核十分繁杂，这都会耗费大量的时间，而且各个工厂的生产环境不一，纸质材料不易保存和查找，会相当程度的降低企业的工作效率。
3. 管理流程不清晰，步骤紊乱
传统式的中小型工业企业的内部管理通常还局限于口头上的沟通交流或者是微信沟通，这可能看似时效性较高，但实际上却大大增加了企业的管理成本。缺少清晰的流程的明确的步骤，极易造成一些内容在传递的时候出现错误，从而影响企业的发展。
面对大量的中小型工业企业所遇到的难题，广东精工智能以立志做专业又落地的数智工厂解决方案提供商!为使命，致力于全链路工业数智互联云服务，努力为中小微型工业企业量身打造集进销存财电签等于一体的云服务解决方案。
针对工业企业的痛点，精工MES、WMS系统，通过精工云MES的标准功能，结合扫码设备、工位平板、移动PDA设备、电视看板，实现无纸化生产过程管理及监控，以信息可视化提供的数据支撑，准确掌握生产的状况，提高资源利用率、提升生产应变能力。以信息可视化达到问题预判、问题预防，减少生产问题。及时传递操作中的生产作业状态信息，促使解决问题流程的实施及现场管理组体系的完善。以信息化手段，实现可视化车间管理。提供多种统计分析，为决策者提供充足的数据依据。打造具有先进性、科学性、前瞻性的现代化生产体系。
精工云WMS主要针对中家电制造行业的仓储管理，基于工业互联网、微服务、云计算、物联网、大数据技术架构，提供低成本、快部署、易运维的SAAS应用，实现仓储信息实时化、透明化，实现账物一致，避免呆滞物料，实现物料进行SN、批次的追踪及管理，通过配置上架拣货策略，提升出入库效率，通过数据分析，有效提升仓库利用率。
