市场竞争力日趋激烈，需求一直都在，关键在于选择谁，和如何去选择，那就取决于我们在市场上的定位。在这个工业互联网时代，谁能优先转型谁就能拔得头筹，利用智能工厂实现转型升级迫在眉睫，合理的工厂配置才能达到生产的高效运作，智能化的生产车间是实现智能制造的基础。金宇机电可以游刃有余地面对昨天的挑战，但面对未来的机遇还需要重新定位再出发，携手健精智能实现转型升级，共同打造高效、快速、稳定的金宇星新名片。
2019年11月26日，台州市金宇机电有限公司举办了精益智能工厂规划及改造项目誓师大会，意味着金宇机电的精益智能工厂进入全面实施阶段。金宇机电王董、丁总、健精公司总经理张立、首席咨询师张雄伟老师、资深咨询师毛济春老师、楚振老师及金宇机电全体员工共同出席了本次启动会。
伴随着《运动员进行曲》，金宇机电全体员工组成数个小方队陆续入场并按规定的位置就位。
携手健精开启“智能"转型，共创美好的明天
金宇董事长王董在启动会上致辞，金宇历经17年风雨，一路成长至今，是大家共同奋斗的结果。市场经济下滑，人工及材料成本的激增，企业内部的管理不完善等原因，公司的发展面临着严峻的考验，企业要生存就要实施变革创新！企业要变革，携手健精智能开启精益转型之旅，运用科学的管理理念和方法,务实地解决企业目前存在的各种问题,共同打造一个科学管理、快速发展的行业标杆企业。
对于即将开始的变革，王董提出了以下五点要求：
1、打造管理团队。
2、推行数据化管理。
3、建立标准化体系。
4、建立制约体系。
5、建立责任机制。
最后，王董用两段激荡人心“我坚信”鼓励在场的所有人员：
我坚信，风雨过后必将见彩虹，变革后的金宇也必将焕发新的活力。
我坚信，只要将此次项目目标实现，就一定能提升金宇星的品牌影响力，提升公司的竞争力。大家一起奋斗，共创金宇公司美好的明天。
与时俱进，主动求变
金宇公司五星班组项目经理丁总重点宣读了五星班组项目各成员职责和要求，丁总还强调变革是痛苦的,习惯的改变也是痛苦的,但丁总有信心带领项目所有成员与老师一起克服种种困难，为金宇的后继发展打下更坚实的基础，让金宇跟上时代步伐，与时俱进，主动求变；在总结经验的基础上，进一步改革创新，进一步规范我们的管理，全面提高我们的管理水平和企业的经济效益，为员工谋福利，为企业谋发展！
重新打造新的辉煌
健精资深咨询师毛济春老师在讲话中说道，通过为期两周的接触，金宇团队积极配合，团结协作的优秀品质，让他对后期的项目实现充满信心。毛老师表示未来将以“智能工厂规划”、“五星班组”、“信息化” 三条主线推进整个项目的实施，其中“五星班组”将以六大模块展开，以效率提升、品质改善、准时交付为导向全面拉开改善的序幕。在发言的最后，毛老师给金宇团队提了四点要求：
1、希望大家以平常的心态面对项目变革，不要有太大的思想包袱。
2、我们要改变原有的观念。
3、要抓住机遇，努力学习。
4、全员参与，共同努力，不观望、不质疑、全力执行。
项目范围和项目实施要点
健精首席咨询师张雄伟老师在会上首先介绍了项目的范围，表示从以下四个大的方面全面打造金宇星的市场地位：
第一：新厂布局规划；
第二：从思想层面的信息化设计；
第三：管理上综合提升的五星班组；
第四：基于企业发展的人才梯队建设-培训道场。
随后张老师提出项目实施过程中要注意的几个关键点：
第一：开放胸怀、积极思考；
第二：充分参与、密切配合；
第三：强势执行、定期总结。
最后，张老师希望大家抓住机遇，共同推进金宇星的提升与发展，实现自我价值，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，利从哪来，就来自于我们自身能力的提升和公司稳健的发展，能者上，庸者下，期待大家的蜕变。
1、金宇董事长王董给健精总经理张立颁授聘书，代表着金宇对健精的充分信任与肯定，也是双方价值观的契合，合作是共赢的。
金宇董事长王董给健精总经理张立颁授聘书
2、金宇总经理王董给健精顾问毛老师、楚老师颁发授权书，从这一刻开始，金宇与健精就成为战友；从这一刻开始，战斗的号角已经吹响，在后续的项目工作中，双方将携手并进，全力以赴完成项目各项工作，同时接受项目组检验及考评。 此授权还表示“浙江健精智能系统有限公司”项目组老师在“台州市金宇机电有限公司”项目期间拥有奖罚权、人事任命权和薪资调整建议权。
金宇总经理王董给健精顾问毛老师、楚老师颁发授权书
3、精益智能工厂规划及改造项目目标的实现，还需要新的组织人事任命，为此，金宇王董给五星班组项目经理丁总、副经理朱总颁发任命书。
金宇王董给五星班组（项目经理、副经理）颁发任命书
