为使企业适应产品个性化、短交期、低成本和更优异的质量的市场需求，企业必须摒弃传统的生产模式，引进精益生产管理模工具和方法。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。
2019年12月13日，由顺德燃气具商会主办、精工承办的《精益生产企业实战应用》培训在精工工业互联网协同创新中心顺利进行，近60名企业代表抵达培训现场，探讨企业内部管理的科学方法和手段，促进燃气具行业的长远发展。广东高胜副总经理/CMC国际注册管理咨询师罗正肖老师担任培训主讲嘉宾，培训分别从概念理论、标准化互动游戏、案例分析这三大部分开展。
第一章
精益思想概念理论
上午，罗老师首先深入浅出地向各学员阐述了在工业4.0的背景下各国精益思想的起源，生动地讲解了精益的详细概念。
理论培训中
随后，罗老师在培训中分享了最具精益代表的企业丰田汽车的发展史，强调精益在企业发展中起到的重要作用，明确精益生产的定义，剖析精益生产与传统生产方式的区别，最后，罗老师重点讲述精益生产推进的25个方法，并通过理论结合实际的教学方法加深学员代表对精益生产实质的理解。
第二章
标准化互动游戏
下午，罗老师带领着学员们玩一个小游戏-------闭着眼睛撕纸，分开2队，折2下，在纸的右上角撕一个角，看看团队是否撕得一致，通过游戏，让学员们了解到标准化的重要性。
第三章
案例分析
罗老师在培训中对经典案例的分析让学员们更深刻地学习知识、思考问题、体验实践知识和感悟道理，从而更加有效地在企业生产管理中运用，助力企业提高生产效率，促进企业快速发展。
培训过程中罗老师采用理论、游戏与案例相结合的方式带动学员们的兴趣，罗老师风趣幽默的分享获得了现场企业家们的阵阵掌声，每位学员对精益推进学到了很多有用的方法，受益匪浅，学员们纷纷表示通过此次培训提升了自身的能力为以后的工作打下了基础。最后，在大家的掌声中结束了这场精彩的精益培训之旅，同时更期待与精工的下次会面，深入探讨企业数字化转型升级的奥秘。
精益生产理论培训指导大家打破固有观念，推陈出新，引进先进的精益生产方式。将自身企业特点与精益思想融合创新出具有自身特殊的精益生产与管理方式才是最终目的。希望企业家们充分运用老师们传授的方法，通过精益生产的改善使企业的经营管理更上一个台阶，助力企业发展和壮大，建造强企，共赢未来。
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