寻找“生”的希望——跨越危机，加速制造业转型升级！

疫情爆发造成企业大规模延期复工和停产，严峻的宏观环境对制造业提出了新的挑战和要求。在此背景下，短期内制造业企业需全面进行“战疫”管理以渡过危机，长期来看应熟知如何通过降本节支、差异化能力打造以更好地助力增长。

由精工智能、高胜咨询、健峰企管三家企业联合举办的三月最后一场直播继续和大家见面了。3月28号晚上7点，精工智能工业互联网事业一部总经理韩老师为大家带来《中小家电企业，如何低成本数字化转型？》，邀请了特别的嘉宾——正美集团的王总给大家分享数字化转型经历。

《中小家电企业，如何低成本数字化转型？》

中小企业危机环境中再飞跃

韩老师首先列出了目前中小企业面临的困境：订单量减少、资金紧张、生产不平衡、生产成本高等等。但危机是成长的最佳机会，危机造出一个“节”，虽然销售额急速下滑仍能确保赢利，并且丰厚的内部留存可以保障员工生活。这又是如何做到的呢？韩老师指出了应对危机的对策：全员营销、全力开发新产品、彻底削减成本、保持高生产率和与客户保持良好的关系。

精工云产品补助方案

精工云MES系统已上架广东省工业企业上云上平台，企业采购享受80%政府补贴，真正为企业节约成本。WMS和APS的补贴也正在申请中。

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企业数字化生根落地的策略

全流程方案：

➢ 构建全球运作思维；

➢ 精工系统与ERP集成；

➢ 客户通过APP或PC可以随时看到客户订单、产品、仓库和生产信息，增加额度的粘度；

➢ 通过搭建外协生态链实时查看所有外协厂的实时原服务器群料、成品和加工信息。

整体运作流程：

WMS和MES系统中条码贯穿收货端到发货端的端到端流程，以条码为信息载体，实现物料全生命周期的追溯，打造透明化、实时化、数字化的智能仓储。

案例分享

韩总通过对家电装配企业和五金企业数字化案例，让大家看到企业进行数字化转型后给企业带来的改变。韩老师表示企业“三分”靠软件，“七分”靠实施，企业通过疫情空档期做好准备，疫情期后很有可能会爆单，到那时企业的硬件和软件才能满足市场的需要。

蓬生麻中，不扶自直

韩老师表示企业真正的挑战是企业的核心价值观能否真正制度化，真正融化在各级负责人的血脉中，从而构建起一个奋进的、强壮的、包容的企业文化氛围，使得新加入者不论其动机如何、文化背景如何、价值取向如何，都能融入这一文化氛围，不断壮大奋斗者队伍。这就是蓬生麻中，不扶自直的道理。

分享数字化转型经历——正美集团王总

正美集团的王总给大家分享正美灶具总装装配车间和钣金车间与精工合作进行数字化转型的经历，他表示灶具总装装配车间通过引入云MES系统后，让各种生产数据得到很好的衔接，也优化了生产流程，车间管理人员的效率提高80%，物流及工艺优化提高80%。目前钣金车间云MES系统项目正在试运行，他非常期待钣金车间改善后的效果，并表示正美未来将继续和精工合作，逐步引入WMS和APS系统不断提升企业信息化。

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