智能双造，广东瑞德智能科技股份有限公司(以下简称“瑞德智能”）和广东精工智能系统有限公司（以下简称“精工智能”）10月8日正式牵手，在信息化平台上共同搭建瑞德智能新系统，助力企业转型升级，突破未来三年规划的发展战略。
瑞德智能主营小家电控制器，在设计的产品具有性价比高、质量稳定、可靠性高的特点，尤其在区域特色产品，如电饭煲、压力煲、面包机、电磁炉、风扇、电暖器、净水机、咖啡机、热水器等产品方面具有竞争力，满足大、中、小各类客户的要求，胜任各种家电产品及工业系统的电子控制方案设计与研发应用，处于行业领先地位。
瑞德智能部分产品展示
瑞德智能景观
下午03:30，瑞德智能和精工智能项目启动会正式开始，大会分为几个主要阶段进行：
启动会现场图
项目经理黄惠陆启动会发言
项目背景
瑞德自1999年创立到现在经过发展壮大，已处于行业前列，随着时代的发展，工业4.0逐渐成为主流，信息化和数字化应用领域越来越宽泛，为了公司有更加辉煌的未来，紧跟时代的步伐，导入信息化系统已成为趋势，且量身打造的信息化系统在一定程度上能够规范公司操作流程，提高工作效率，降低公司成本。
项目方向目标
1.导入SCM系统，建立集团供应资源开发，执行全过程管理系统化的，提高供应链的执行能力；
2.导入APS系统，提升排产效率，实现计划直接推动供应商的送货与仓储的配送；
3.导入WMS系统，仓储收发料及IQC检验执行全过程的管理系统化，数据化体系，提升仓储和IQC部门作业效率及数据追溯能力。
项目推进团队
项目的成功离不开项目组成员的配合和努力，一个项目的展开也离不开项目组织团队的建立，在这次启动大会上，《瑞德智能SCM+APS+WMS项目》推进组团队也正式成立。
在项目总监瑞德路明副总裁和精工总经理宋军华的主导下，分为实施项目组（精工成员担当）和项目管理办公室（瑞德项目经理黄惠陆担当），其下主要由三大小组组成：SCM组（组长陈道明），APS组（组长吴冬霞），WMS组（组长李凤娟）以及他们的小组成员组成，同时特别成立稽核小组，力求本次信息化系统导入在三个月内顺利完成。
项目推动说明
精工智能王秀林老师随后讲述本次项目的计划及具体执行细则。
王老师同时提出信息化系统专案成功的因素在于高阶主管支持+关键用户投入+主管支持+终端用户配合+IT技术支援，当以上因素具备后，项目的达成指日可待。
项目实施聘书颁发
瑞德智能董事长汪军先生随后为参与本次项目的成员颁发“聘用证书”，标志着精工智能和瑞德智能合而为一，成立信息化系统项目团队。
颁发聘请证书
团队宣誓
瑞德智能和精工智能成功牵手并组建团队后，怎样才能做好这个项目，让这项目有个好的开端呢，那就是让我们一起宣誓吧！
宣誓词如下：
全力做好信息化提升项目！
克服困难，自动自发！
团队合作，全力以赴！
不达目的，誓不罢休！
——宣誓人
团队宣誓
主管勉励
宣誓词之后，进入主管勉励环节。
瑞德智能路明副总裁
瑞德智能路明副总裁致辞，路总认为本次项目推动顺应公司发展需求，本次信息系统的搭建是整合了决策层、管控层、业务层、数据层面五个层面，从整理上提升公司的管理系统。路总还认为未来MES是行业的标杆，没有MES的推进，更遑论进入工业4.0时代；希望通过本次“双智合作”对公司的仓储系统，HR系统，以及考核系统进行信息化整合，促进企业更好的发展。
精工智能丁佰胜老师
精工智能丁老师致辞：未来的市场是一个信息化系统应用普遍的时代，因为信息化系统的发展的背后是数千企业的经验沉淀，以及数千的企业实践积累的经验，而信息化系统更是几代人经验的累加和发展，是实践积累的财富。希望通过本次项目合作，能让瑞德智能在品质生产、生产效率、企业整体竞争力提升一个台阶，并且通过信息化平台寻找更优质的客户和供应商，为企业发展助力助跑，带领行业发展！
同时，丁老师也指出，希望和瑞德智能达成长久的战略合作伙伴关系，并希望项目团队不计成本，不计压力为瑞德智能打造成行业标杆。为了使信息化系统顺利上线，丁老师给项目团队特别提出几点意见：
1.规范和优化信息化流程的上线操作，毕竟再好的软件系统如果没有规范的流程操作也不能执行；
2.“要致富先修路”，信息化系统上线势必需要改革，甚至需要创建新的流程，3个月内完成系统上线对于项目团队来说是一个挑战，更需团结合作，攻克难关。
