“数字化变革并不是某一个人或一个部门的事情，需要大家全部共同参与进来，积极献计献策，只有这样才能确保目标顺利达成”——阿克斯曼吴总
撰写 | 精工智能
数字化时代，产业分工更加细化，客户需求不断更新迭代，需要更高效、更智能的经营模式来支撑企业发展，实现资源的有效聚合与价值的倍增。
中山市阿克斯曼电器有限公司属于典型的电热水气制造企业，随着数字化时代的来临，企业不可避免的产生生产制造以及成本管控上等方面的管理挑战。阿克斯曼将借助精工云MES生产管控系统的信息化革新，把握互联网高速发展的历史契机，赢取管理红利。
2020年8月31日，中山市阿克斯曼电器有限公司云MES系统项目启动会议顺利召开。阿克斯曼吴总、精工工业互联网总经理韩老师、项目总监王老师及其它项目组成员共同参加了本次数字化改革会议。
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项目组织结构
精工项目经理何志柱老师担任本次启动大会的主持人，他在启动会上列出了项目组织成员名单并明确了各成员的职责，介绍了本次精工云MES系统启动会的会议议程。
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项目目标
精工智能项目监理陈老师主要讲解了精工云MES系统项目的项目目标、项目方案、项目功能及项目的效益预估，还针对项目的特殊性提出了总体实施计划和实施路线图。
03
项目实施要点
精工项目总监王总首先感谢阿克斯曼对精工智能项目团队的信任与支持，为了让实施顺利实施，王总提了以下几个要求：
1、遵守先固化，后优化，先易后难的原则：整个项目的实施都会遵循这个原则，这也是项目能够顺利上线的法宝，希望大家要牢记这一点；
2、转变思想、拥抱变化：变革是从思想到行为习惯的一个转变过程 ，所以大家首先要树立一个正确的心态，积极的拥抱变革。
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项目总结发言
阿克斯曼总经理吴总在启动会上做了总结发言，他首先非常感谢政府有这么好的政策，扶持企业进行生产信息化升级改造；其次，他希望所有项目队成员全员参与、献计献策，因为变革并不是某一个人或一个部门的事情，需要大家全部共同参与进来，积极献计献策，只有这样才能确保目标顺利达成；最后吴总预祝项目早日上线。
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签订【项目实施主计划书】
双方现场签订【项目实施主计划书】
